Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Collaborateur et dirigeant, une équipe performante
Collaborateur et dirigeant, une équipe performante
Objectifs : Mieux fonctionner en binôme avec son manager, comprendre les véritables enjeux du manager, faciliter les liaisons avec les collaborateurs de l'équipe et le reste de l'entreprise. Apprendre à cerner le profil de votre manager et devenir force de proposition.
Durée : 2 jours
Tout collaborateur dont la fonction comporte des tâches de relation et d'organisation souhaitant optimiser la coopération avec son manager.
Tests, exercices écrits, mises en situation sur cas, analyse des résultats en groupe. Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé en amont de la formation.
Manager une équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Quel est le profil de votre manager ?
Cerner et analyser les différents styles de manager
Comprendre son mode de fonctionnement et ses exigences professionnelles
S'adapter à ses méthodes de travail
Partager ses objectifs
Mieux se connaître
Avoir confiance en soi : dominer sa timidité, gérer ses émotions
Le stress : évaluer son stress, en déterminer les sources, le comprendre, le contrôler, l'utiliser
Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée
Cerner les enjeux du manager
Identifier les domaines de contribution et les nouveaux rôles des managers
Faire le point des missions, contributions et priorités du poste d'assistant(e)
Comprendre les conditions du fonctionnement systémique manager/assistante
Identifier les pistes de progrès de collaboration : les attentes réciproques
S'adapter au style de management du manager
Définir efficacement ses priorités
Définir des objectifs
Elaborer la matrice des priorités de son poste
Définir et lister les priorités, l'urgent et l'important
Elaborer un plan de journée
Organiser les réunions et manifestations professionnelles
L'organisation matérielle d'une réunion
L'organisation : méthodes et outils, organiser des manifestations, planifier les projets, classer
Les principes de gestion de l'agenda (papier et électronique)
Gérer l'agenda de son manager
Comment gérer un manager pressé
Apprendre à être efficace dans l'urgence
Trouver le moment opportun pour communiquer
Intégrer les imprévus dans votre quotidien
Devenir force de proposition
Délimiter ses zones d'initiative et son périmètre d'action
Exploiter les clés d'un dialogue constructif
Comment proposer une suggestion : s'exercer à convaincre
Influencer par sa créativité : surprendre son manager par la présentation de ses idées
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
COMMERCIAL
Collaborateur et dirigeant, une équipe performante
Collaborateur et dirigeant, une équipe performante
Objectifs : Mieux fonctionner en binôme avec son manager, comprendre les véritables enjeux du manager, faciliter les liaisons avec les collaborateurs de l'équipe et le reste de l'entreprise. Apprendre à cerner le profil de votre manager et devenir force de proposition.
Durée : 2 jours
Tout collaborateur dont la fonction comporte des tâches de relation et d'organisation souhaitant optimiser la coopération avec son manager.
Tests, exercices écrits, mises en situation sur cas, analyse des résultats en groupe. Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé en amont de la formation.
Manager une équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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Définir et lister les priorités, l'urgent et l'important
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L'organisation matérielle d'une réunion
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Les principes de gestion de l'agenda (papier et électronique)
Gérer l'agenda de son manager
Comment gérer un manager pressé
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LANGUES
Collaborateur et dirigeant, une équipe performante
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Durée : 2 jours
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Manager une équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
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Le stress : évaluer son stress, en déterminer les sources, le comprendre, le contrôler, l'utiliser
Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée
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Comprendre les conditions du fonctionnement systémique manager/assistante
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Définir et lister les priorités, l'urgent et l'important
Elaborer un plan de journée
Organiser les réunions et manifestations professionnelles
L'organisation matérielle d'une réunion
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Gérer l'agenda de son manager
Comment gérer un manager pressé
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MANAGEMENT
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Objectifs : Mieux fonctionner en binôme avec son manager, comprendre les véritables enjeux du manager, faciliter les liaisons avec les collaborateurs de l'équipe et le reste de l'entreprise. Apprendre à cerner le profil de votre manager et devenir force de proposition.
Durée : 2 jours
Tout collaborateur dont la fonction comporte des tâches de relation et d'organisation souhaitant optimiser la coopération avec son manager.
Tests, exercices écrits, mises en situation sur cas, analyse des résultats en groupe. Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé en amont de la formation.
Manager une équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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S'adapter à ses méthodes de travail
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Le stress : évaluer son stress, en déterminer les sources, le comprendre, le contrôler, l'utiliser
Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée
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Identifier les pistes de progrès de collaboration : les attentes réciproques
S'adapter au style de management du manager
Définir efficacement ses priorités
Définir des objectifs
Elaborer la matrice des priorités de son poste
Définir et lister les priorités, l'urgent et l'important
Elaborer un plan de journée
Organiser les réunions et manifestations professionnelles
L'organisation matérielle d'une réunion
L'organisation : méthodes et outils, organiser des manifestations, planifier les projets, classer
Les principes de gestion de l'agenda (papier et électronique)
Gérer l'agenda de son manager
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NTIC
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Objectifs : Mieux fonctionner en binôme avec son manager, comprendre les véritables enjeux du manager, faciliter les liaisons avec les collaborateurs de l'équipe et le reste de l'entreprise. Apprendre à cerner le profil de votre manager et devenir force de proposition.
Durée : 2 jours
Tout collaborateur dont la fonction comporte des tâches de relation et d'organisation souhaitant optimiser la coopération avec son manager.
Tests, exercices écrits, mises en situation sur cas, analyse des résultats en groupe. Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé en amont de la formation.
Manager une équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Le stress : évaluer son stress, en déterminer les sources, le comprendre, le contrôler, l'utiliser
Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée
Cerner les enjeux du manager
Identifier les domaines de contribution et les nouveaux rôles des managers
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Comprendre les conditions du fonctionnement systémique manager/assistante
Identifier les pistes de progrès de collaboration : les attentes réciproques
S'adapter au style de management du manager
Définir efficacement ses priorités
Définir des objectifs
Elaborer la matrice des priorités de son poste
Définir et lister les priorités, l'urgent et l'important
Elaborer un plan de journée
Organiser les réunions et manifestations professionnelles
L'organisation matérielle d'une réunion
L'organisation : méthodes et outils, organiser des manifestations, planifier les projets, classer
Les principes de gestion de l'agenda (papier et électronique)
Gérer l'agenda de son manager
Comment gérer un manager pressé
Apprendre à être efficace dans l'urgence
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FINANCE
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Objectifs : Mieux fonctionner en binôme avec son manager, comprendre les véritables enjeux du manager, faciliter les liaisons avec les collaborateurs de l'équipe et le reste de l'entreprise. Apprendre à cerner le profil de votre manager et devenir force de proposition.
Durée : 2 jours
Tout collaborateur dont la fonction comporte des tâches de relation et d'organisation souhaitant optimiser la coopération avec son manager.
Tests, exercices écrits, mises en situation sur cas, analyse des résultats en groupe. Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé en amont de la formation.
Manager une équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Quel est le profil de votre manager ?
Cerner et analyser les différents styles de manager
Comprendre son mode de fonctionnement et ses exigences professionnelles
S'adapter à ses méthodes de travail
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Le stress : évaluer son stress, en déterminer les sources, le comprendre, le contrôler, l'utiliser
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Définir et lister les priorités, l'urgent et l'important
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L'organisation matérielle d'une réunion
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Les principes de gestion de l'agenda (papier et électronique)
Gérer l'agenda de son manager
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Apprendre à être efficace dans l'urgence
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CURSUS CERTIFIANTS
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Objectifs : Mieux fonctionner en binôme avec son manager, comprendre les véritables enjeux du manager, faciliter les liaisons avec les collaborateurs de l'équipe et le reste de l'entreprise. Apprendre à cerner le profil de votre manager et devenir force de proposition.
Durée : 2 jours
Tout collaborateur dont la fonction comporte des tâches de relation et d'organisation souhaitant optimiser la coopération avec son manager.
Tests, exercices écrits, mises en situation sur cas, analyse des résultats en groupe. Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé en amont de la formation.
Manager une équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Quel est le profil de votre manager ?
Cerner et analyser les différents styles de manager
Comprendre son mode de fonctionnement et ses exigences professionnelles
S'adapter à ses méthodes de travail
Partager ses objectifs
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Avoir confiance en soi : dominer sa timidité, gérer ses émotions
Le stress : évaluer son stress, en déterminer les sources, le comprendre, le contrôler, l'utiliser
Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée
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Faire le point des missions, contributions et priorités du poste d'assistant(e)
Comprendre les conditions du fonctionnement systémique manager/assistante
Identifier les pistes de progrès de collaboration : les attentes réciproques
S'adapter au style de management du manager
Définir efficacement ses priorités
Définir des objectifs
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Définir et lister les priorités, l'urgent et l'important
Elaborer un plan de journée
Organiser les réunions et manifestations professionnelles
L'organisation matérielle d'une réunion
L'organisation : méthodes et outils, organiser des manifestations, planifier les projets, classer
Les principes de gestion de l'agenda (papier et électronique)
Gérer l'agenda de son manager
Comment gérer un manager pressé
Apprendre à être efficace dans l'urgence
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COMMUNICATION
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Objectifs : Mieux fonctionner en binôme avec son manager, comprendre les véritables enjeux du manager, faciliter les liaisons avec les collaborateurs de l'équipe et le reste de l'entreprise. Apprendre à cerner le profil de votre manager et devenir force de proposition.
Durée : 2 jours
Tout collaborateur dont la fonction comporte des tâches de relation et d'organisation souhaitant optimiser la coopération avec son manager.
Tests, exercices écrits, mises en situation sur cas, analyse des résultats en groupe. Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé en amont de la formation.
Manager une équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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- Modalités d'accès :
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Quel est le profil de votre manager ?
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Avoir confiance en soi : dominer sa timidité, gérer ses émotions
Le stress : évaluer son stress, en déterminer les sources, le comprendre, le contrôler, l'utiliser
Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée
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Tout collaborateur dont la fonction comporte des tâches de relation et d'organisation souhaitant optimiser la coopération avec son manager.
Tests, exercices écrits, mises en situation sur cas, analyse des résultats en groupe. Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé en amont de la formation.
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L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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Le stress : évaluer son stress, en déterminer les sources, le comprendre, le contrôler, l'utiliser
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