Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
Demandez l’URL de nos stages et formules pour vous guider en toute SERENITE ! Livret pour guider votre commande formation, sur demande.
1
2
3
Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Objectifs : Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise. Acquérir une vision d'ensemble de la transformation digitale et des compétences clés. Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains.
Durée : 2 jours
Dirigeants, responsable business unit, responsable commercial et marketing. Ou toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.
Formation illustrée par des exemples de transformation digitale, des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l'appropriation des contenus.
Avoir les connaissances minimales de la gestion d'un ordinateur. Avoir une vision globale du travail collaboratif.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Analyser les tendances d'une économie en mutation
Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération » : Amazon, Google
Analyse des stratégies de start up
Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés
Découvrir les nouvelles compétences digitales
Intégrer l'évolution et l'apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise
Favoriser l'utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d'entreprise
Définir la maturité de l'entreprise
Réaliser un état des lieux
Définir la présence du digital dans l'organisation
Identifier la volonté managériale de transformation
Repenser son Business Model à l'heure du digital
Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance
Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership
Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
Définir les nouvelles formes d'apprentissage : e-learning / serious game / classes virtuelles
Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
COMMERCIAL
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Objectifs : Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise. Acquérir une vision d'ensemble de la transformation digitale et des compétences clés. Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains.
Durée : 2 jours
Dirigeants, responsable business unit, responsable commercial et marketing. Ou toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.
Formation illustrée par des exemples de transformation digitale, des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l'appropriation des contenus.
Avoir les connaissances minimales de la gestion d'un ordinateur. Avoir une vision globale du travail collaboratif.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Analyser les tendances d'une économie en mutation
Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération » : Amazon, Google
Analyse des stratégies de start up
Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés
Découvrir les nouvelles compétences digitales
Intégrer l'évolution et l'apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise
Favoriser l'utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d'entreprise
Définir la maturité de l'entreprise
Réaliser un état des lieux
Définir la présence du digital dans l'organisation
Identifier la volonté managériale de transformation
Repenser son Business Model à l'heure du digital
Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance
Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership
Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
Définir les nouvelles formes d'apprentissage : e-learning / serious game / classes virtuelles
Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
LANGUES
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Objectifs : Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise. Acquérir une vision d'ensemble de la transformation digitale et des compétences clés. Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains.
Durée : 2 jours
Dirigeants, responsable business unit, responsable commercial et marketing. Ou toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.
Formation illustrée par des exemples de transformation digitale, des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l'appropriation des contenus.
Avoir les connaissances minimales de la gestion d'un ordinateur. Avoir une vision globale du travail collaboratif.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Analyser les tendances d'une économie en mutation
Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération » : Amazon, Google
Analyse des stratégies de start up
Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés
Découvrir les nouvelles compétences digitales
Intégrer l'évolution et l'apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise
Favoriser l'utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d'entreprise
Définir la maturité de l'entreprise
Réaliser un état des lieux
Définir la présence du digital dans l'organisation
Identifier la volonté managériale de transformation
Repenser son Business Model à l'heure du digital
Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance
Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership
Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
Définir les nouvelles formes d'apprentissage : e-learning / serious game / classes virtuelles
Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
MANAGEMENT
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Objectifs : Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise. Acquérir une vision d'ensemble de la transformation digitale et des compétences clés. Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains.
Durée : 2 jours
Dirigeants, responsable business unit, responsable commercial et marketing. Ou toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.
Formation illustrée par des exemples de transformation digitale, des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l'appropriation des contenus.
Avoir les connaissances minimales de la gestion d'un ordinateur. Avoir une vision globale du travail collaboratif.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Analyser les tendances d'une économie en mutation
Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération » : Amazon, Google
Analyse des stratégies de start up
Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés
Découvrir les nouvelles compétences digitales
Intégrer l'évolution et l'apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise
Favoriser l'utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d'entreprise
Définir la maturité de l'entreprise
Réaliser un état des lieux
Définir la présence du digital dans l'organisation
Identifier la volonté managériale de transformation
Repenser son Business Model à l'heure du digital
Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance
Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership
Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
Définir les nouvelles formes d'apprentissage : e-learning / serious game / classes virtuelles
Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
NTIC
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Objectifs : Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise. Acquérir une vision d'ensemble de la transformation digitale et des compétences clés. Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains.
Durée : 2 jours
Dirigeants, responsable business unit, responsable commercial et marketing. Ou toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.
Formation illustrée par des exemples de transformation digitale, des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l'appropriation des contenus.
Avoir les connaissances minimales de la gestion d'un ordinateur. Avoir une vision globale du travail collaboratif.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Analyser les tendances d'une économie en mutation
Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération » : Amazon, Google
Analyse des stratégies de start up
Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés
Découvrir les nouvelles compétences digitales
Intégrer l'évolution et l'apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise
Favoriser l'utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d'entreprise
Définir la maturité de l'entreprise
Réaliser un état des lieux
Définir la présence du digital dans l'organisation
Identifier la volonté managériale de transformation
Repenser son Business Model à l'heure du digital
Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance
Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership
Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
Définir les nouvelles formes d'apprentissage : e-learning / serious game / classes virtuelles
Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
FINANCE
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Objectifs : Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise. Acquérir une vision d'ensemble de la transformation digitale et des compétences clés. Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains.
Durée : 2 jours
Dirigeants, responsable business unit, responsable commercial et marketing. Ou toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.
Formation illustrée par des exemples de transformation digitale, des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l'appropriation des contenus.
Avoir les connaissances minimales de la gestion d'un ordinateur. Avoir une vision globale du travail collaboratif.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Analyser les tendances d'une économie en mutation
Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération » : Amazon, Google
Analyse des stratégies de start up
Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés
Découvrir les nouvelles compétences digitales
Intégrer l'évolution et l'apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise
Favoriser l'utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d'entreprise
Définir la maturité de l'entreprise
Réaliser un état des lieux
Définir la présence du digital dans l'organisation
Identifier la volonté managériale de transformation
Repenser son Business Model à l'heure du digital
Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance
Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership
Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
Définir les nouvelles formes d'apprentissage : e-learning / serious game / classes virtuelles
Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
CURSUS CERTIFIANTS
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Objectifs : Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise. Acquérir une vision d'ensemble de la transformation digitale et des compétences clés. Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains.
Durée : 2 jours
Dirigeants, responsable business unit, responsable commercial et marketing. Ou toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.
Formation illustrée par des exemples de transformation digitale, des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l'appropriation des contenus.
Avoir les connaissances minimales de la gestion d'un ordinateur. Avoir une vision globale du travail collaboratif.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Analyser les tendances d'une économie en mutation
Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération » : Amazon, Google
Analyse des stratégies de start up
Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés
Découvrir les nouvelles compétences digitales
Intégrer l'évolution et l'apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise
Favoriser l'utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d'entreprise
Définir la maturité de l'entreprise
Réaliser un état des lieux
Définir la présence du digital dans l'organisation
Identifier la volonté managériale de transformation
Repenser son Business Model à l'heure du digital
Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance
Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership
Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
Définir les nouvelles formes d'apprentissage : e-learning / serious game / classes virtuelles
Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
COMMUNICATION
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Objectifs : Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise. Acquérir une vision d'ensemble de la transformation digitale et des compétences clés. Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains.
Durée : 2 jours
Dirigeants, responsable business unit, responsable commercial et marketing. Ou toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.
Formation illustrée par des exemples de transformation digitale, des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l'appropriation des contenus.
Avoir les connaissances minimales de la gestion d'un ordinateur. Avoir une vision globale du travail collaboratif.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Analyser les tendances d'une économie en mutation
Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération » : Amazon, Google
Analyse des stratégies de start up
Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés
Découvrir les nouvelles compétences digitales
Intégrer l'évolution et l'apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise
Favoriser l'utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d'entreprise
Définir la maturité de l'entreprise
Réaliser un état des lieux
Définir la présence du digital dans l'organisation
Identifier la volonté managériale de transformation
Repenser son Business Model à l'heure du digital
Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance
Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership
Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
Définir les nouvelles formes d'apprentissage : e-learning / serious game / classes virtuelles
Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
SOFT SKILLS
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Les clefs de la réussite de la transformation digitale de l'entreprise
Objectifs : Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise. Acquérir une vision d'ensemble de la transformation digitale et des compétences clés. Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains.
Durée : 2 jours
Dirigeants, responsable business unit, responsable commercial et marketing. Ou toute personne en charge de la transformation digitale de l'entreprise.
Formation illustrée par des exemples de transformation digitale, des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l'appropriation des contenus.
Avoir les connaissances minimales de la gestion d'un ordinateur. Avoir une vision globale du travail collaboratif.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Analyser les tendances d'une économie en mutation
Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération » : Amazon, Google
Analyse des stratégies de start up
Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés
Découvrir les nouvelles compétences digitales
Intégrer l'évolution et l'apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise
Favoriser l'utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d'entreprise
Définir la maturité de l'entreprise
Réaliser un état des lieux
Définir la présence du digital dans l'organisation
Identifier la volonté managériale de transformation
Repenser son Business Model à l'heure du digital
Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance
Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership
Instaurer un dispositif de gouvernance digitale
Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
Définir les nouvelles formes d'apprentissage : e-learning / serious game / classes virtuelles
Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :