MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
Collaborateur et dirigeant, une équipe performante
Collaborateur et dirigeant, une équipe performante
Objectifs : Mieux fonctionner en binôme avec son manager, comprendre les véritables enjeux du manager, faciliter les liaisons avec les collaborateurs de l'équipe et le reste de l'entreprise. Apprendre à cerner le profil de votre manager et devenir force de proposition.
Durée : 2 jours
Tout collaborateur dont la fonction comporte des tâches de relation et d'organisation souhaitant optimiser la coopération avec son manager.
Tests, exercices écrits, mises en situation sur cas, analyse des résultats en groupe. Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé en amont de la formation.
Manager une équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Quel est le profil de votre manager ?
Cerner et analyser les différents styles de manager
Comprendre son mode de fonctionnement et ses exigences professionnelles
S'adapter à ses méthodes de travail
Partager ses objectifs
Mieux se connaître
Avoir confiance en soi : dominer sa timidité, gérer ses émotions
Le stress : évaluer son stress, en déterminer les sources, le comprendre, le contrôler, l'utiliser
Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée
Cerner les enjeux du manager
Identifier les domaines de contribution et les nouveaux rôles des managers
Faire le point des missions, contributions et priorités du poste d'assistant(e)
Comprendre les conditions du fonctionnement systémique manager/assistante
Identifier les pistes de progrès de collaboration : les attentes réciproques
S'adapter au style de management du manager
Définir efficacement ses priorités
Définir des objectifs
Elaborer la matrice des priorités de son poste
Définir et lister les priorités, l'urgent et l'important
Elaborer un plan de journée
Organiser les réunions et manifestations professionnelles
L'organisation matérielle d'une réunion
L'organisation : méthodes et outils, organiser des manifestations, planifier les projets, classer
Les principes de gestion de l'agenda (papier et électronique)
Gérer l'agenda de son manager
Comment gérer un manager pressé
Apprendre à être efficace dans l'urgence
Trouver le moment opportun pour communiquer
Intégrer les imprévus dans votre quotidien
Devenir force de proposition
Délimiter ses zones d'initiative et son périmètre d'action
Exploiter les clés d'un dialogue constructif
Comment proposer une suggestion : s'exercer à convaincre
Influencer par sa créativité : surprendre son manager par la présentation de ses idées
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :