MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
Développer le coaching de vos équipes
Développer le coaching de vos équipes
Objectifs : S'imprégner des attitudes fondamentales du coaching, comprendre les véritables enjeux du manager, faciliter les liaisons avec les collaborateurs de l'équipe et le reste de l'entreprise. Apprendre à cerner les profils de vos collaborateurs et devenir force de proposition.
Durée : 2 jours
Responsables de magasins, responsables d'équipes, manager.
Des jeux de rôles destinés à simuler des situations opérationnelles permettront d'évaluer les points forts et les points à améliorer de chaque participant. Vous utilisez une méthode éprouvée pour construire et animer des séquences d'accompagnement. Analyse de cas et conseils
personnalisés.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Qu'est ce que le coaching ?
L'organisation de la personnalité : la situation
Les comportements
Les capacités
Les valeurs et les croyances
L'identité
La mission
Les outils
L'ennéagramme
Les objectifs
Bâtir des relations de confiance
Exprimer ses émotions
Savoir s'affirmer
Le coaching d'équipe
Impliquer son équipe
Mobiliser ses collaborateurs
Déléguer du pouvoir et faire confiance
Se réunir pour décider ensemble
La boîte à outils de l'animateur
Apprivoiser le temps
Manager ses collaborateurs sur le long terme
Recruter des équipes performantes
Former et accompagner son équipe
Accompagner le changement
Evaluer les acquis du coaching de vos collaborateurs
Evaluer les acquis tout au long de votre séquence d'accompagnement
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :