MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
La transmission des savoirs, le maintien et l'optimisation des compétences
La transmission des savoirs, le maintien et l'optimisation des compétences
Objectifs : Identifier les compétences clés à pérenniser et à développer dans l'entreprise. Disposer de techniques efficaces pour recueillir et transmettre les connaissances. Mettre en place des habitudes de coopération et de travail en commun.
Durée : 1 jour
Toute personne souhaitant anticiper le mouvement du personnel, collaborateurs, managers, RH, chefs de service ou responsables en charge de l'animation ou du recrutement.
Etude de cas et jeux de rôle. Echanges entre les participants et des retours d'expériences autour des bonnes pratiques.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est avoir une expérience et expertise suffisante dans son métier.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Objectifs de la transmission du savoir
Optimisation des actions et des ressources
Eviter la fuite d'un savoir-faire lors du départ d'un collaborateur : formaliser la procédure
Surmonter les difficultés, assurer la qualité dans la continuité
Détecter les savoirs
Les différents types de savoirs
Répertorier et hiérarchiser les compétences : compétences techniques, organisationnelles et stratégiques
Choisir la bonne méthode de transmission, motiver en transmettant
Mettre en oeuvre la transmission du savoir
Impliquer les participants
Identifier les approches formelles et informelles : parrainage, compagnonnage, tutorat, entraide, soutien, coaching...
Etablir un plan d'action
Gérer le déroulement du plan d'action
Formaliser un document global de suivi de la démarche
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :