MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
Le rôle du référent
Le rôle du référent
Objectifs : Comprendre son rôle de référent et savoir le mettre en oeuvre. Aider le jeune embauché à mieux connaitre l'entreprise et à s'intégrer avec ses nouveaux collègues.
Durée : 1 jour
Référent (personnes séniors ayant une expérience significative).
Applications, exercices pratiques choisis par les participants. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est avoir une expérience et expertise reconnue dans son métier.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Démarrer efficacement son rôle de référent : identifier les besoins, accueillir et intégrer
Se présenter et présenter le nouvel embauché en suscitant un intérêt réciproque
Expliquer son rôle de référent
Présentation du livret d'accueil
Faire découvrir l'entreprise et ses valeurs
Poser rapidement les principales règles de l'entreprise
La présentation du poste de travail, la prise de poste : stratégie managériale, organisation, logistique, badge, clé vestiaire...
Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
Savoir être disponible pour le nouvel embauché
Savoir observer et écouter de manière appropriée
Savoir transmettre ses compétences
Identifier les compétences clés à transmettre à partir des spécificités du poste
Intégrer les spécificités de la transmission d'adulte à adulte
Acquérir une méthode de transmission :
Mettre en oeuvre un processus d'apprentissage adéquat pour chaque nouvel embauché
S'appuyer sur l'expérience du nouvel embauché
Evaluer le nouvel embauché
Savoir positionner la relation avec l'apprenant par le système d'évaluation
Construire des supports d'évaluation, grilles d'évaluation
Savoir comment évaluer les personnes et diffuser les informations aux personnes concernées : le manager, le service RH
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :