MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Management à distance

Objectifs : Identifier les caractéristiques du manager à distance. Apprendre à manager des collaborateurs à distance. Organiser le travail à distance.

Durée : 2 jours

Managers et responsables d'équipes devant gérer des collaborateurs à distance.

Alternances de théories et mises en situations, échange d'expériences, jeux de rôles.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Identifier les caractéristiques et enjeux du management à distance

Repérer les spécificités du management à distance
Identifier les avantages et risques de ce type de management
Prendre en compte les besoins et attentes des collaborateurs dans ce contexte

Préparer le travail à distance

Identification des tâches et des process
Définir les missions et les objectifs de chacun et de l'équipe
Définir les modes de communication et le rythme des relations à l'intérieur de l'équipe, au sein de l'entreprise
Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord

Manager et motiver une équipe à distance

Identifier les différents rôles du manager
Comment assumer chaque rôle en situation d'éloignement ?
Analyser le profil du collaborateur à  distance et adapter son management
Accompagner les changements de fonctionnement
Identifier les ressorts de la motivation
Repérer les causes de démotivation
Réduire etéviter les faux problèmes
Créer de la convivialité

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