RESSOURCES FINANCIÈRES

L'évolution économique d'une entreprise passe par le suivi opérationnel de ses ressources financières dans un cadre fortement réglementé. Adeos formations a mis au point des formations intégrant toutes les données essentielles à la mise en place d'une gestion rigoureuse et éclairée.

Contrôle de gestion initiation

Objectifs : Maîtriser les outils de base du contrôle de gestion. Prévoir, décider et fixer des objectifs pour bà¢tir des plans d'actions. Faire progresser le système d'informations de gestion,élaborer et piloter le processus budgétaire. Concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion.

Durée : 2 jours

Contrôleur de gestion débutant, chargé(e) d'affaires et de centre de profit, analyste de gestion, techniciens comptables, responsable contrôleur budgétaire.

Questionnaires,études de cas et mises en situations, travail en sous groupes.

Etre à l'aise avec les chiffres, maitriser les opérations arithmétique de base

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires

Positionnement du contrôle de gestion

Historique de la discipline
Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l'entreprise
La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d'information, les ressources humaines
La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise : prévoir, mesurer, réagir

La comptabilité de gestion

Les types de charges
Les types de coà»t
Les centres de coà»t

Fixation des objectifs etélaboration des budgets

Stratégie et objectifs
Objectifs et budgets annuels
L'articulation budgétaire (ventes, production, approvisionnement, main-d'oeuvre, trésorerie, investissement)
Les budgets fonctionnels
Les coà»ts discrétionnaires

Centres de responsabilité et facturation interne

Qu'est-ce qu'un centre de responsabilité ?
Les centres de profit
Les centres de rentabilité
La facturation interne
Les frais généraux

Le contrôle budgétaire

Les indicateurs
Analyser lesécarts de coà»ts
Analyser les systèmes de mesure de la performance
L'actualisation budgétaire

Planification et budget

La planification et ses outils
La détermination des tà¢ches
La hiérarchisation des budgets

Le tableau de bord

Tableaux de bord comme outil de pilotage et de décision
Le suivi de l'activité
Vision analytique
Le choix des indicateurs
Indicateurs prioritaires et secondaires

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