RESSOURCES FINANCIÈRES

L'évolution économique d'une entreprise passe par le suivi opérationnel de ses ressources financières dans un cadre fortement réglementé. Adeos formations a mis au point des formations intégrant toutes les données essentielles à la mise en place d'une gestion rigoureuse et éclairée.

Contrôle de gestion initiation

Objectifs : Maîtriser les outils de base du contrôle de gestion. Prévoir, décider et fixer des objectifs pour bâtir des plans d'actions. Faire progresser le système d'informations de gestion, élaborer et piloter le processus budgétaire. Concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion.

Durée : 2 jours

Contrôleur de gestion débutant, chargé(e) d'affaires et de centre de profit, analyste de gestion, techniciens comptables, responsable contrôleur budgétaire.

Questionnaires, études de cas et mises en situations, travail en sous groupes.

Etre à l'aise avec les chiffres, maîtriser les opérations arithmétique de base.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Positionnement du contrôle de gestion

Historique de la discipline
Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l'entreprise
La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d'information, les ressources humaines
La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise : prévoir, mesurer, réagir

La comptabilité de gestion

Les types de charges
Les types de coût
Les centres de coût

Fixation des objectifs etélaboration des budgets

Stratégie et objectifs
Objectifs et budgets annuels
L'articulation budgétaire (ventes, production, approvisionnement, main-d'oeuvre, trésorerie, investissement)
Les budgets fonctionnels
Les coûts discrétionnaires

Centres de responsabilité et facturation interne

Qu'est-ce qu'un centre de responsabilité ?
Les centres de profit
Les centres de rentabilité
La facturation interne
Les frais généraux

Le contrôle budgétaire

Les indicateurs
Analyser les écarts de coûts
Analyser les systèmes de mesure de la performance
L'actualisation budgétaire

Planification et budget

La planification et ses outils
La détermination des tâches
La hiérarchisation des budgets

Le tableau de bord

Tableaux de bord comme outil de pilotage et de décision
Le suivi de l'activité
Vision analytique
Le choix des indicateurs
Indicateurs prioritaires et secondaires
Déterminer et évaluer les axes de développement stratégiques en termes
de risques et opportunités

Revenir