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presentiel
Identifier les compétences clés à pérenniser et à développer dans l’entreprise. Disposer de techniques efficaces pour recueillir et transmettre les connaissances. Mettre en place des habitudes de coopération et de travail en commun.
Optimisation des actions et des ressources
Eviter la fuite d’un savoir-faire lors du départ d’un collaborateur : formaliser la procédure
Surmonter les difficultés, assurer la qualité dans la continuité
Les différents types de savoirs
Répertorier et hiérarchiser les compétences : compétences techniques, organisationnelles et stratégiques
Choisir la bonne méthode de transmission, motiver en transmettant
Impliquer les participants
Identifier les approches formelles et informelles : parrainage, compagnonnage, tutorat, entraide, soutien, coaching…
Etablir un plan d’action
Gérer le déroulement du plan d’action
Formaliser un document global de suivi de la démarche
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation si ce n’est avoir une expérience et expertise suffisante dans son métier.
Toute personne souhaitant anticiper le mouvement du personnel, collaborateurs, managers, RH, chefs de service ou responsables en charge de l’animation ou du recrutement.
Etude de cas et jeux de rôle. Echanges entre les participants et des retours d’expériences autour des bonnes pratiques.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
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Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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