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presentiel
Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au déploiement du Lean. Comprendre les étapes de la
transformation Lean.
Formation au Pitch Tracking (quel Pitch pour quelle activité)
Alimenter un Pareto sur la base de ces données
Comment réaliser un Pitch Tracking avec des produits à très forte variabilité
Formation aux indicateurs qualité : PPM et Bon du Premier Coup
Utiliser le Pareto pour analyser les problématiques de qualité
Comment définir les 3 priorités d’une ligne (Top 3)
Formation à la construction d’une zone de communication
Indicateurs, Pareto, Top 3, VSM actuelle et cible
Tableau d’amélioration continue, audit du travail standard
Formation aux dangers et aux risques en milieu industriel
Savoir reconnaitre les situations à risques
Détecter les opportunités de progrès
Se fixer un objectif à travers une VSM cible
Interpréter des VSM complexes
Formation à l’organisation Lean 3 niveaux, aux réunions standards
Coaching à l’animation d’une réunion d’ouverture
Coaching à l’animation de la réunion transversale
Coaching à l’animation de la réunion 4ème Niveau
Formation au SMED
Mise en oeuvre pratique sur un équipement
Réaliser le suivi et l’animation du SMED
Formation au lissage de production
Mise en place des boites de lissage sur une ligne de fabrication
Faire varier les demandes client et adapter le système de lissage
Formation à l’animation de la qualité sur une ligne
Formation aux Poka-Yoké, au Go – No Go
Comment aller à la cause racine d’un problème
Former aux différents audits d’une ligne en flux continu : audit du travail standard, audit de l’environnement du poste, les audits spécifiques
Créer un planning d’audit permettant de couvrir un processus
Le Gemba Walk (audit du manager) : comment le construire et le mettre en oeuvre
Formation au travail standard du Leader et comment l’auditer
Le rôle et les responsabilités du Leader de Zone et du RCA
Etre un acteur du changement (conduire les transformations culturelles)
Comment motiver, relever les attitudes positives ou les freins au changement
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.
Toute personne souhaitant développer ses compétences en LEAN et amélioration continue.
Le programme se compose d’un enseignement théorique et pratique. Confrontation à des situations concrètes, de favoriser la discussion
autour des pratiques ainsi que la mise en oeuvre de leurs acquis théoriques.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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