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Présentiel
Prendre confiance dans la conduite de l’entretien d’évaluation des compétences, clarifier les objectifs et motivations de chaque collaborateur, acquérir les comportements efficaces pour faciliter le déroulé de l’entretien annuel, contribuer à faire progresser ses collaborateurs.
Les principes de base et les objectifs de l’évaluation
Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l’entreprise
Faire progresser les performances d’une équipe par le développement des compétences et la motivation des collaborateurs
Préparation de l’entretien
Evaluer les résultats des objectifs précédents et les compétences acquises
Connaître les phases de l’entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs
Définir et un plan d’action personnalisé (PAP), organiser le suivi, reconnaître les réussite
Identifier les étapes clés
Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi
Poser les bonnes questions, fixer des objectifs mesurables
Savoir féliciter et critiquer, recentrer le dialogue
Aborder les sujets de la rémunération
Comprendre, mesurer et agir sur l’autonomie
Agir sur les principaux moteurs de la motivation
Utiliser les signes de reconnaissance
Le guide des bonnes questions
La préparation de l’évalué
La grille de plan de progrès
La grille de formalisation de l’évaluation
Utiliser les documents d’évaluation interne
Identifier la perception de l’entretien de la part de l’évalué
Assurer le suivi durant l’année
Faire le lien avec la formation et le développement des compétences
Savoir écouter, questionner et dire les choses
Gérer les situations difficiles
Réaliser le bilan d’activité
Evaluer la maîtrise de la fonction et la réalisation des objectifs
Mettre enévidence les points forts, les axes d’amélioration, formaliser le bilan
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation si ce n’est être en situation de management.
Manager responsable d’équipe et chef de projet, personne en charge d’évaluer les performances d’un collaborateur.
Mises en situation, jeux de rôles, construction d’outils supports à l’entretien d’évaluation. Remise de fiches méthodologiques pour préparer ses entretiens et évaluer ses collaborateurs.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
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Taux de réussite sur les 12 derniers mois :
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