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Appréhender les synergies entre la stratégie de l’entreprise, la définition de ses objectifs principaux, la mise en Å“uvre d’une politique de contrôle interne et de gestion des risques
Définition et contexte
Principes méthodologiques généraux
Les principales étapes de la gestion des risques
Enjeux et moyens du renforcement du dispositif de contrôle interne en lien avec la maîtrise et la gestion globale des risques
Évolution du contexte portée par l’histoire, les événements et la réglementation.
L’actualité et les enjeux « risques » pour l’entreprise.
Construction collective et individuelle des enjeux d’une démarche de management des risques.
Analyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risque.
Déterminer les conséquences des risques.
Construire un modèle de hiérarchisation des risques : juridiques ; organisationnels ; économiques…
Les facteurs clés du succès
Principes généraux sur les référentiels
Nécessaires interactions entre contrôle interne, gestion des risques et audit interne
Où intégrer une approche structurée et systématique des risques au sein de l’entreprise.
Déployer une démarche de management des risques.
Intégrer la dimension culturelle et la communication dans sa démarche de gestion des risques.
Etre manager
Managers, chefs d’équipe, dirigeants
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
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Taux de réussite sur les 12 derniers mois :
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