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presentiel
Réussir l’intégration d’un collaborateur, mettre en place un processus d’intégration et prendre conscience des enjeux.
Diversifier les sources traditionnelles (internes et externes)
Savoir rédiger les bonnes annonces
Utiliser les bons canaux adaptés à ses cibles (annonce, médias, écoles, réseaux, chasse, candidathèques)
Les techniques pour trier les CV
Présélectionner les candidats par téléphone
Utiliser un questionnement spécifique pour les aptitudes les plus souvent recherchées pour le poste
Identifier les différents types d’entretiens, matrice d’entretien de recrutement, l’entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal, mettre à l’aise le candidat, présenter le poste et la structure, présenter le déroulé de l’entretien, amener le candidat à se présenter, connaître les différentes attitudes d’écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter, définir le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations, utiliser la fiche de poste, repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter, comment intéresser un candidat, analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée, reformuler l’entretien, bien gérer son timing et mettre fin à un entretien.
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision
Réponse aux candidats
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service), identifier le rôle de chacun, bien préparer la journée d’accueil, organiser un processus d’intégration de A à Z, mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d’intégration, les divers événements possibles pour mieux intégré, prendre en compte les facteurs d’attraction des nouveaux collaborateurs, faire de l’intégration un processus d’attractivité, identifier les risques de démotivation.
Poser le cadre, l’élaboration du livret d’accueil, faire découvrir la structure et ses valeurs, la présentation du poste de travail, la prise de poste, comprendre les moteurs de la motivation, la délégation et le contrôle, questions et reformuler les attentes, savoir observer et écouter de manière appropriée.
Mettre en place les outils de pilotage pour mesurer l’efficacité l’intégration, diffuser les informations motivantes sur l’intégration à la structure.
Optimisation des actions et des ressources
Éviter la fuite d’un savoir-faire lors du départ d’un collaborateur : formaliser la procédure
Surmonter les difficultés, assurer la qualité dans la continuité
Choisir la bonne méthode de transmission, motiver en transmettant
Comment former un collaborateur ?
Les techniques de formation
Impliquer les participants
Identifier les approches formelles et informelles : parrainage, compagnonnage, tutorat, entraide, soutien, coaching…
La pédagogie de l’adulte
Etablir un plan d’action ou de formation
Gérer le déroulement du plan d’action
Formaliser un document global de suivi de la démarche
Les caractéristiques d’un tableau de bord efficace
Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l’activité
Intégrer les composantes de la performance globale
Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d’indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d’activité et de délais, par fonction ou par processus
Adapter le système de tableaux de bord à l’organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l’entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d’action à mette sous contrôle
Faciliter l’exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Communiquer et manager avec les tableaux de bord
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Bâtir un système de management autour du tableau de bord
Tester et contrôler le résultat des actions
Mettre sous contrôle les données du tableau de bord
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation si ce n’est être en situation de management.
Chefs d’équipes, manager.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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