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Permettre aux participants de développer une posture de leadership solide, lucide et efficace face aux situations de crise, en intégrant des outils concrets, des réflexes stratégiques et une intelligence émotionnelle adaptée.
Pourquoi parler de leadership en situation de crise ?
Comprendre les enjeux humains, émotionnels et stratégiques quand tout vacille.
Le rôle du leader comme boussole dans l’incertitude.
Les différentes typologies de crise
Crise soudaine vs crise rampante — crise externe (sanitaire, économique, etc.) vs crise interne (conflit, démission, erreur stratégique…)
Les réactions humaines face à la crise
Stress, sidération, fuite, tension : comprendre les comportements pour mieux y répondre.
Maintenir le cap et incarner la stabilité
Gérer ses propres émotions pour mieux guider les autres.
Leadership d’autorité vs leadership de présence.
Décider dans l’incertitude
Prendre des décisions rapides sans avoir toutes les données.
Équilibre entre intuition et analyse.
L’art de la communication claire, calme et cohérente
Faire face à la rumeur, limiter le flou, poser un cadre verbal.
Adapter son discours aux différentes parties prenantes
Équipes, clients, partenaires : chaque public a ses attentes et besoins.
Favoriser la résilience collective
Créer un climat de confiance, encourager la solidarité et l’autonomie.
Célébrer les petits succès dans la tempête.
Maintenir l’engagement malgré les vents contraires
Donner du sens, fixer des caps intermédiaires, éviter le surcontrôle.
Bilan, apprentissages, capitalisation
Transformer la crise en opportunité de progression individuelle et collective.
Préparer la prochaine crise (car il y en aura une autre)
Mettre en place des plans d’action, des protocoles et une culture d’anticipation.
Vers un leadership résilient, humain et adaptable
Temps d’échange, retours d’expérience, questions-réponses.
Aucun pré-requis n’est exigé.
Public de personnes passionnées, professionnelles ou avancées dans un domaine spécifique, cherchant à approfondir leurs connaissances et compétences grâce à l’expertise d’un spécialiste
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d’outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu’ils dispensent.
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
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