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presentiel
Gérer les masses salariales de l’entreprise
Assurer l’analyse et suivi des masses salariales
Comptabiliser les effectifs
Les composantes de la masse salariale : déclarations sociales, bilan social, charges de personnel
La masse sociale, comptable et budgétaire
La masse de base ou masse de référence
Facteurs d’évolution de la masse salariale : politique salariale de l’entreprise
Politique de l’emploi, facteurs externes…
Définir une masse salariale de référence
Impact des augmentations générales et catégorielles
fiabiliser le processus interne de gestion des augmentations individuelles
réforme des retraites : une obligation renforcée en matière d’égalité salariale hommes/femmes
Effet d’effectif : création et suppression de postes
Effet d’activité : variation d’horaires, contrats à durée déterminée
Prise en compte des éléments exceptionnels : primes exceptionnelles, coût des départs, impact des absences
Charges patronales : impacts sur l’évolution de la masse salaria
Analyse des écarts constatés, décomposition et mesure des facteurs
Analyser la mesure des effets techniques de l’augmentation de la masse salariale
Tableaux de bord et ratios à mettre en place pour suivre la masse salariale
Elaborer et suivre le budget des frais de personnel
Etre en charge de la gestion du personnel
responsable des ressources humaines, chargé RH, assistante RH
Applications, exercices pratiques en alternance avec des apports théoriques. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
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Taux de réussite sur les 12 derniers mois :
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