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presentiel
Mettre en place un process de rémunération harmonieux
Les enjeux de la politique de rémunération
Analyser les pratiques en place dans l’entreprise et le système de rémunération
Les outils de la politique de rémunération : fixe, variable, compléments de salaires
Les principes et les outils à maîtriser
Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d’une politique de rémunération, les avantages sociaux…
Comprendre les mécanismes de la classification des emplois et faire le lien avec la GPEC
Construire une grille salariale et des fourchettes de rémunération
Comprendre les dispositifs et faire les bons choix rémunération collective : les leviers de l’intéressement et de la participation épargne salariale : actionnariat des salariés, PEE, PERCO
régimes de retraite supplémentaires
La définition des objectifs de son futur système de rémunération
Le choix des outils de rémunération adaptés
La négociation de ses choix auprès des différents interlocuteurs
La communication du système de rémunération aux personnes concernées
Aucun.
Responsable des ressources humaines, chargé RH, managers
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
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Taux de réussite sur les 12 derniers mois :
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