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presentiel
Mener des entretiens de recrutement structurés en tenant compte du contexte. Adopter une posture et une communication positive. Etre persuasif et donner envie, savoir valoriser le Service Public. Découvrir les
innovations RH. Développer une posture créative et pleine de ressources.
Répondre aux défis RH de demain
Attirer de jeunes candidats aux dernières compétences au sein de la structure
Créer le bon cadre de travail pour garder vos talents en interne
Comment valoriser les avantages du Public : sécurité de l’emploi, rémunération évolutive, diversité professionnelle, carrière dynamique,…
Le nécessaire alignement entre stratégie RH et la politique de la collectivité
Identifier les points d’attractivité de la fonction publique
Cibler sa stratégie
Communiquer sur le poste, ses avantages et sa valeur ajoutée
Définir le rôle d’ambassadeur de la fonction publique et l’intégrer dans son process de recrutement
Les nouveaux échanges recruteur & candidats : un nouvel équilibre
Accueillir le candidat, le mettre à l’aise
Instaurer un climat positif favorable aux échanges
Présenter le déroulé de l’entretien,
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure : savoir mettre en avant la fonction publique et ses valeurs
Valoriser les avantages du Public et des relations au sein de la structure
Respecter les temps d’échange avec le candidat
Reformuler l’entretien
Connaître les différentes attitudes d’écoute, techniques pour faire parler
Identifier les facteurs de différenciation culturelle
Les différences homme/femme
Les caractéristiques des générations Baby-Boomers, X,Y et Millenials
Le rapport au travail selon les générations
Différencier valeurs et croyances
Faire face à ses propres préjugés et stéréotypes
Centrer son questionnement sur la mise en Å“uvre des compétences et éviter les questions non pertinentes
Le point sur le développement du recrutement sur ces réseaux
Comment s’en servir lors d’un processus de recrutement ?
Veille de la e-réputation de la structure
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Déterminer les enjeux pour la structure
Prendre en compte les facteurs d’attraction des nouveaux agents
Faire de l’intégration un processus d’attractivité : le onboarding
Garder le lien avec l’agent durant sa période d’essai
Mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d’intégration
Mettre en place les outils de pilotage et de suivi pour mesurer l’efficacité l’intégration : faire des points à 1 mois, 3 mois, 6 mois
Fidéliser et motiver les talents pour leur donner envie de rester
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.
Assistant(e) RH, Chargé(e) RH, Responsable RH.
Une démarche structurée et une ouverture vers de nouvelles cultures et méthodes de recrutement. Des mises en situation « training 100% » pour mise en application et validation des compétences acquises.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Modalités d’accès :
Adeos valide avec le candidat, qu’il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
Délais d’accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s’engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.
Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d’accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU – catherine.bareau@adeos-formations.com
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
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