Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Les tableaux de bord de gestion - Outils d'analyse décisionnelle
Les tableaux de bord de gestion - Outils d'analyse décisionnelle
Objectifs : Intégrer les mécanismes-clés de la construction de tableaux de bord. Acquérir les bons repères pour s'approprier les informations. Disposer des clés pour analyser et interpréter les chiffres.
Durée : 2 jours
Manager, dirigeant, chef de service, chef de projet, ingénieur commercial, toute personne souhaitant développer la maîtrise des tableaux de bord pour prendre des décisions.
Etude de cas et mise en situation tenant compte de la réalité du terrain. Approche personnalisée : le consultant-formateur analyse et conseille les participants.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier, être manager et suivre l'activité de son équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Savoir définir ses objectifs
L'utilisation des tableaux de bord pour gérer, contrôler et anticiper
Situer son action dans la stratégie d'entreprise
Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence
Identifier clairement les objectifs de l'équipe et du manager
Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel
Concevoir et structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Déterminer les indicateurs de suivi des objectifs
Définir les indicateurs de performance
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Analyser un tableau de bord
Les apports d'un bon tableau de bord
Les chiffres et les indicateurs
Les liens de causalité
Les modes de restitution
Interpréter les chiffres
Réalisation et évolution
Le contexte de réalisation
Le bilan d'activité
Les conditions clés pour une juste décision
Viser l'objectivité
Les caractéristiques d'une décision efficace
Faire l'inventaire des situations : définir « le champ des possibles » pour mieux décider
Analyser son activité : l'ambiance de travail, les indicateurs visuels et la qualité de service
Des outils bien utiles dans un processus de décision : SWOT, matrice ABC, champs de force...
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
COMMERCIAL
Les tableaux de bord de gestion - Outils d'analyse décisionnelle
Les tableaux de bord de gestion - Outils d'analyse décisionnelle
Objectifs : Intégrer les mécanismes-clés de la construction de tableaux de bord. Acquérir les bons repères pour s'approprier les informations. Disposer des clés pour analyser et interpréter les chiffres.
Durée : 2 jours
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Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier, être manager et suivre l'activité de son équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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Savoir définir ses objectifs
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Situer son action dans la stratégie d'entreprise
Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence
Identifier clairement les objectifs de l'équipe et du manager
Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel
Concevoir et structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Déterminer les indicateurs de suivi des objectifs
Définir les indicateurs de performance
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Analyser un tableau de bord
Les apports d'un bon tableau de bord
Les chiffres et les indicateurs
Les liens de causalité
Les modes de restitution
Interpréter les chiffres
Réalisation et évolution
Le contexte de réalisation
Le bilan d'activité
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Viser l'objectivité
Les caractéristiques d'une décision efficace
Faire l'inventaire des situations : définir « le champ des possibles » pour mieux décider
Analyser son activité : l'ambiance de travail, les indicateurs visuels et la qualité de service
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LANGUES
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Objectifs : Intégrer les mécanismes-clés de la construction de tableaux de bord. Acquérir les bons repères pour s'approprier les informations. Disposer des clés pour analyser et interpréter les chiffres.
Durée : 2 jours
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Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier, être manager et suivre l'activité de son équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Savoir définir ses objectifs
L'utilisation des tableaux de bord pour gérer, contrôler et anticiper
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Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence
Identifier clairement les objectifs de l'équipe et du manager
Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel
Concevoir et structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Déterminer les indicateurs de suivi des objectifs
Définir les indicateurs de performance
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Analyser un tableau de bord
Les apports d'un bon tableau de bord
Les chiffres et les indicateurs
Les liens de causalité
Les modes de restitution
Interpréter les chiffres
Réalisation et évolution
Le contexte de réalisation
Le bilan d'activité
Les conditions clés pour une juste décision
Viser l'objectivité
Les caractéristiques d'une décision efficace
Faire l'inventaire des situations : définir « le champ des possibles » pour mieux décider
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MANAGEMENT
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Objectifs : Intégrer les mécanismes-clés de la construction de tableaux de bord. Acquérir les bons repères pour s'approprier les informations. Disposer des clés pour analyser et interpréter les chiffres.
Durée : 2 jours
Manager, dirigeant, chef de service, chef de projet, ingénieur commercial, toute personne souhaitant développer la maîtrise des tableaux de bord pour prendre des décisions.
Etude de cas et mise en situation tenant compte de la réalité du terrain. Approche personnalisée : le consultant-formateur analyse et conseille les participants.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier, être manager et suivre l'activité de son équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Savoir définir ses objectifs
L'utilisation des tableaux de bord pour gérer, contrôler et anticiper
Situer son action dans la stratégie d'entreprise
Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence
Identifier clairement les objectifs de l'équipe et du manager
Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel
Concevoir et structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Déterminer les indicateurs de suivi des objectifs
Définir les indicateurs de performance
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Analyser un tableau de bord
Les apports d'un bon tableau de bord
Les chiffres et les indicateurs
Les liens de causalité
Les modes de restitution
Interpréter les chiffres
Réalisation et évolution
Le contexte de réalisation
Le bilan d'activité
Les conditions clés pour une juste décision
Viser l'objectivité
Les caractéristiques d'une décision efficace
Faire l'inventaire des situations : définir « le champ des possibles » pour mieux décider
Analyser son activité : l'ambiance de travail, les indicateurs visuels et la qualité de service
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NTIC
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Objectifs : Intégrer les mécanismes-clés de la construction de tableaux de bord. Acquérir les bons repères pour s'approprier les informations. Disposer des clés pour analyser et interpréter les chiffres.
Durée : 2 jours
Manager, dirigeant, chef de service, chef de projet, ingénieur commercial, toute personne souhaitant développer la maîtrise des tableaux de bord pour prendre des décisions.
Etude de cas et mise en situation tenant compte de la réalité du terrain. Approche personnalisée : le consultant-formateur analyse et conseille les participants.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier, être manager et suivre l'activité de son équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Savoir définir ses objectifs
L'utilisation des tableaux de bord pour gérer, contrôler et anticiper
Situer son action dans la stratégie d'entreprise
Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence
Identifier clairement les objectifs de l'équipe et du manager
Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel
Concevoir et structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Déterminer les indicateurs de suivi des objectifs
Définir les indicateurs de performance
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Analyser un tableau de bord
Les apports d'un bon tableau de bord
Les chiffres et les indicateurs
Les liens de causalité
Les modes de restitution
Interpréter les chiffres
Réalisation et évolution
Le contexte de réalisation
Le bilan d'activité
Les conditions clés pour une juste décision
Viser l'objectivité
Les caractéristiques d'une décision efficace
Faire l'inventaire des situations : définir « le champ des possibles » pour mieux décider
Analyser son activité : l'ambiance de travail, les indicateurs visuels et la qualité de service
Des outils bien utiles dans un processus de décision : SWOT, matrice ABC, champs de force...
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FINANCE
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Objectifs : Intégrer les mécanismes-clés de la construction de tableaux de bord. Acquérir les bons repères pour s'approprier les informations. Disposer des clés pour analyser et interpréter les chiffres.
Durée : 2 jours
Manager, dirigeant, chef de service, chef de projet, ingénieur commercial, toute personne souhaitant développer la maîtrise des tableaux de bord pour prendre des décisions.
Etude de cas et mise en situation tenant compte de la réalité du terrain. Approche personnalisée : le consultant-formateur analyse et conseille les participants.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier, être manager et suivre l'activité de son équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
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Savoir définir ses objectifs
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Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence
Identifier clairement les objectifs de l'équipe et du manager
Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel
Concevoir et structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Déterminer les indicateurs de suivi des objectifs
Définir les indicateurs de performance
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Analyser un tableau de bord
Les apports d'un bon tableau de bord
Les chiffres et les indicateurs
Les liens de causalité
Les modes de restitution
Interpréter les chiffres
Réalisation et évolution
Le contexte de réalisation
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Les conditions clés pour une juste décision
Viser l'objectivité
Les caractéristiques d'une décision efficace
Faire l'inventaire des situations : définir « le champ des possibles » pour mieux décider
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CURSUS CERTIFIANTS
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Objectifs : Intégrer les mécanismes-clés de la construction de tableaux de bord. Acquérir les bons repères pour s'approprier les informations. Disposer des clés pour analyser et interpréter les chiffres.
Durée : 2 jours
Manager, dirigeant, chef de service, chef de projet, ingénieur commercial, toute personne souhaitant développer la maîtrise des tableaux de bord pour prendre des décisions.
Etude de cas et mise en situation tenant compte de la réalité du terrain. Approche personnalisée : le consultant-formateur analyse et conseille les participants.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier, être manager et suivre l'activité de son équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Savoir définir ses objectifs
L'utilisation des tableaux de bord pour gérer, contrôler et anticiper
Situer son action dans la stratégie d'entreprise
Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence
Identifier clairement les objectifs de l'équipe et du manager
Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel
Concevoir et structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Déterminer les indicateurs de suivi des objectifs
Définir les indicateurs de performance
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Analyser un tableau de bord
Les apports d'un bon tableau de bord
Les chiffres et les indicateurs
Les liens de causalité
Les modes de restitution
Interpréter les chiffres
Réalisation et évolution
Le contexte de réalisation
Le bilan d'activité
Les conditions clés pour une juste décision
Viser l'objectivité
Les caractéristiques d'une décision efficace
Faire l'inventaire des situations : définir « le champ des possibles » pour mieux décider
Analyser son activité : l'ambiance de travail, les indicateurs visuels et la qualité de service
Des outils bien utiles dans un processus de décision : SWOT, matrice ABC, champs de force...
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COMMUNICATION
Les tableaux de bord de gestion - Outils d'analyse décisionnelle
Les tableaux de bord de gestion - Outils d'analyse décisionnelle
Objectifs : Intégrer les mécanismes-clés de la construction de tableaux de bord. Acquérir les bons repères pour s'approprier les informations. Disposer des clés pour analyser et interpréter les chiffres.
Durée : 2 jours
Manager, dirigeant, chef de service, chef de projet, ingénieur commercial, toute personne souhaitant développer la maîtrise des tableaux de bord pour prendre des décisions.
Etude de cas et mise en situation tenant compte de la réalité du terrain. Approche personnalisée : le consultant-formateur analyse et conseille les participants.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier, être manager et suivre l'activité de son équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Savoir définir ses objectifs
L'utilisation des tableaux de bord pour gérer, contrôler et anticiper
Situer son action dans la stratégie d'entreprise
Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence
Identifier clairement les objectifs de l'équipe et du manager
Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel
Concevoir et structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Déterminer les indicateurs de suivi des objectifs
Définir les indicateurs de performance
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Analyser un tableau de bord
Les apports d'un bon tableau de bord
Les chiffres et les indicateurs
Les liens de causalité
Les modes de restitution
Interpréter les chiffres
Réalisation et évolution
Le contexte de réalisation
Le bilan d'activité
Les conditions clés pour une juste décision
Viser l'objectivité
Les caractéristiques d'une décision efficace
Faire l'inventaire des situations : définir « le champ des possibles » pour mieux décider
Analyser son activité : l'ambiance de travail, les indicateurs visuels et la qualité de service
Des outils bien utiles dans un processus de décision : SWOT, matrice ABC, champs de force...
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SOFT SKILLS
Les tableaux de bord de gestion - Outils d'analyse décisionnelle
Les tableaux de bord de gestion - Outils d'analyse décisionnelle
Objectifs : Intégrer les mécanismes-clés de la construction de tableaux de bord. Acquérir les bons repères pour s'approprier les informations. Disposer des clés pour analyser et interpréter les chiffres.
Durée : 2 jours
Manager, dirigeant, chef de service, chef de projet, ingénieur commercial, toute personne souhaitant développer la maîtrise des tableaux de bord pour prendre des décisions.
Etude de cas et mise en situation tenant compte de la réalité du terrain. Approche personnalisée : le consultant-formateur analyse et conseille les participants.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier, être manager et suivre l'activité de son équipe.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Savoir définir ses objectifs
L'utilisation des tableaux de bord pour gérer, contrôler et anticiper
Situer son action dans la stratégie d'entreprise
Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence
Identifier clairement les objectifs de l'équipe et du manager
Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel
Concevoir et structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Déterminer les indicateurs de suivi des objectifs
Définir les indicateurs de performance
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Analyser un tableau de bord
Les apports d'un bon tableau de bord
Les chiffres et les indicateurs
Les liens de causalité
Les modes de restitution
Interpréter les chiffres
Réalisation et évolution
Le contexte de réalisation
Le bilan d'activité
Les conditions clés pour une juste décision
Viser l'objectivité
Les caractéristiques d'une décision efficace
Faire l'inventaire des situations : définir « le champ des possibles » pour mieux décider
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