MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Manager de proximité : animer et dynamiser voséquipes

Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager de proximité, acquérir des méthodes et outils d'animation au quotidien.

Durée : 2 jours

Managers de proximité, agents de maitrise, tout manager ayant un rôle de commandement.

Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Etre en situation de management au quotidien.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

La fonction de manager de proximité

Réflexion sur la fonction
Place de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décision
Inventaire des tà¢ches liées à  la fonction
Identification de son style personnel par rapport à  la fonction

Organiser le travail de sonéquipe, augmenter la productivité de son management

Définir les objectifs prioritaires et les mettre en Å“uvre
Traiter le plus important avant ce qui est urgent
Hiérarchiser ses objectifs
Organiser plus pour réduire le travail enétat de crise
Planifier votre temps de manager

Développer un climat de confiance

Sincérité, avantages mutuels et coopération
Création d'un climat de confiance et de loyauté au sein de l'équipe
Négociation d'accords gagnant-gagnant
écouter vos collaborateurs de manière à  ce qu'ils se sentent compris
Donner des feed-back constructifs

Optimiser ses compétences

Améliorer la gestion de son temps
Développer sa capacité à  conduire le changement
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Faire confiance, déléguer et contrôler

Savoir décider et faire partager ses décisions

Anticiper le changement par des paris positifs
Savoir recadrer positivement
Mobiliser l'équipe sur un projet commun
Négocier et répartir les rôles

Utiliser les outils du manager

Le management informel
Les entretiens formalisés et leurs objectifs
Les différents types de réunions et leurs objectifs

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