VALIDEZ UN BLOC DE COMPETENCES OU UN TITRE RNCP COMPLET
Titres RNCP, niveau 5 à 7
Blocs de compétences de Bac +2 à +5
Commerce, RH, Finance, Management, Stratégie d’entreprise
Titre RNCP
ADEOS propose des parcours certifiants et diplômant inscrits au registre du RNCP permettant de vous former sur des parcours. Formations éligibles au CPF. Un concept innovant avec une pédagogie interactive validée par l’obtention d’un bloc de compétences.
En Intra & Inter entreprises pour préparer au bloc de compétences en vue de la validation partielle du diplôme RNCP.
Possibilité de validé un titre RNCP complet en passant l'intégralité des blocs de compétences du titre.
Constitution du dossier participant
CV à jour & preuve du diplôme obtenu (niveau 5 à 7) et/ou VAP, Certificat de travail.
Tous les ans pendant 5 ans un questionnaire à compléter par le stagiaire pour préciser son évolution.
Modalités
Prise en charge CPF, PLAN, passage d’un examen inclus (nous consulter). Groupe constitué de 6 à 12 personnes, animation au national. Nous vous conseillons également un accompagnement en VAE (validation des acquis professionnel) pour obtenir le titre complet : rédaction d’un mémoire et soutenance au grand jury.
Premier centre de formation qui présente l’ensemble de ses programmes sur plusieurs titres diplômants.
RDCFI
Responsable du dévelopement commercial France et international 35150 - TITRE RNCP NIVEAU 6
MDP
Management de portefeuille Projets RNCP37864 - TITRE RNCP NIVEAU 7
RH
Manager en Ressources Humaines 36411 - TITRE RNCP NIVEAU 7
MPF
Manager de la performance financière 37059 - TITRE RNCP NIVEAU 7
MODA
Manager opérationnel d’activités 35585 - TITRE RNCP NIVEAU 7Chiffres clés pour 2023
19
CANDIDATS
100%
TAUX DE REUSSITE
0%
TAUX DE RUPTURE
92%
TAUX DE SATISFACTION
* Dont :
- 10 % de blocs du MODA, Manager opérationnel d’activités 35585 - TITRE RNCP NIVEAU 7
- 47 % de blocs du MAF, RNCP19418 Manager administratif et financier- TITRE RNCP NIVEAU 7
- 32 % de blocs du MDP, Manager de Projets RNCP34730- TITRE RNCP NIVEAU 7
- 11 % de blocs du RUO, RNCP34976 - Responsable d’unité opérationnelle - TITRE NIVEAU 7
Formations proposées
BLOC DE COMPETENCES
Communication Transverse : Synergie et Collaboration
Communication Transverse : Synergie et Collaboration
Objectifs : Renforcer ses capacités d'influence hors hiérarchie
Créer une relation de confiance au sein d'une équipe transverse Faciliter la coopération grâce à ses qualités de communicant
Durée : 1 jour
Toute personnes souhaitant développer ses facultés à communiquer
Alternance d'apports théoriques et mises en situation. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels et concrets vécus par les stagiaires
Aucun
Des évaluations formatives sont proposées tout au long de la formation via le biais d’exercices et mises en situations afin de favoriser un ancrage opérationnel et émotionnel.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La communication, source de leadership du manager transversal
Utiliser la synchronisation pour développer son management transversal
Manager par son autorité de compétence : crédibilité et légitimité
Gérer les relations avec les hiérarchies et apporter le succès au projet
Les outils de communication du manager transversal
Analyser les différentes postures du manager : communicant, stratège, coordinateur, leader
Identifier les modes de communication de ses interlocuteurs et se synchroniser
Développer une posture d'écoute active
Développer sa capacité d'influence positive
Créer des référentiels communs de communication : coconstruction d'objectifs, valeurs communes
Utiliser l'assertivité pour concilier la stratégie globale et les intérêts locaux
Développer une communication sur mesure
Faire passer son message
S'assurer de la compréhension de tous
Communiquer à tous face aux imprévus
Éviter les zones floues, viser la transparence
Adapter sa communication à ses interlocuteurs : métier, expertise, niveau hiérarchique...
Communiquer efficacement pour favoriser la confiance et la coopération
Connaître les phases de développement des relations et du cycle de vie d’un projet
Utiliser les ressorts de la communication et de l'écoute pour générer la confiance
Fluidifier les relations transversales et dépasser les résistances
Gérer les conflits d'intérêts pour rétablir la coopération
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :